2016年2月24日 星期三

大哉問時代 書籍導讀



昨晚,我去聽 憲哥 在國家文官學院的書藉導讀 - 大哉問時代

這是第一次聽 憲哥的演講,很震撼,有 4 個心得


-- 心得 1,  Amazing --


內容很棒,但是整個課程的流程,才是震撼的部份,

怎麼讓簡報上的原則/原理,躍出簡報,讓聽眾可以握在手中,進行練習、把玩 ?

怎麼進行 聽眾 <--> 老師,聽眾 <--> 聽眾 之間的互動 ?

原則/原理講解 + 實際操作,原則/原理講解 + 實際操作,原則/原理講解 + 實際操作 …

這樣的流程步驟,看似簡單,很多人也都知道,

但怎麼做到讓聽眾有感,冾到好處,其中的分寸拿捏,

我相信這沒有個三兩三,絕對是上不了梁山的。

可是,我怎麼覺得 憲哥 就像是一台課程設計製造機,把一本書餵給他,

他就產生多個互動小遊戲,給你玩,給你操作,

讓你了解書裏面的重點,真的超級驚豔。



-- 心得 2,  Sharing --


我覺得應該要多辦辦這種 公部門 + 私部門 一起參加這麼互動的活動,

真的可以有好多的火花、討論,

例如最後的練習,我的一位組員,她其實完全沒有進入狀況,完全不知道我跟另一位朋友在做什麼,

最後分享心得時,我就跟她提到~~

我 : 好可惜,我們剛剛都沒有從妳這邊得到太多的訊息。

她 : 我是第一次玩,我完全搞不清楚狀況。

我 : 我也是第一次玩,如果妳完全搞不清楚狀況,那也是一個問題呀,妳可以馬上發問,

       雖然這場是大哉問的導讀,其實小哉問,也可以問啦。

       因為我待的是小公司,隨時都是在發現問題、討論問題、解決問題,

       所以,有任何的疑問,就是第一時間提出來。

她 : 哦,那你們的受挫感一定很深。

我臉上三條線 ( 為什麼會這樣想 ? ),當下沒有時間可以跟她再進一步的互動。

如果有時間,我會跟她分享這篇文章提到的…

"我遇到問題的時候不會把它當作『困難』,它就是一個待解決的問題,解決之後我就繼續往前走。我一路上都沒看見困難欸,我就是想解決問題。"

如果把困難,改成受挫,我相信應該也是一樣的。

所以我深信讓 公部門 + 私部門 一起進行一些互動性高的活動,

也許我們不會完全認同對方,但一定會是一個很正向的循環,慢慢地彼此了解。



-- 心得 3,  Systematic --


我覺得我很會問問題,因為是工作上的需要: 需求分析、系統分析,

我總是需要去挖掘出需求方,他內心深處最底層的需求,

而不是表面上他提出來的 solution (註一)

我多半是順著著需求方的講述,而適時地問出一些問題 (註二),

而不知怎麼的,有蠻多的需求方,都會回應我 :

這是一個好問題,我沒有想過吔,我覺得應該是…

可是其實我自己從來沒有一個系統化的作法,

例如 : 應該要先問什麼、再問什麼、最後問什麼,

好處是,需求方多半會覺得很舒服,因為都是他在講,我是順著他的話在走,

但缺點是,如果我沒有 fu 的時候,可能是彼此在浪費時間、沒有效率
(右手胸前劃十、左手食、中指交叉… 希望老闆不會看到這一段)

參加過這個免費的教育訓練之後 (對,你沒有看錯;媽的,這個活動哪是書藉導讀啦)

我就擁有一些系統化的作法了,可以補足我沒有效率的那一段了

1. 歸納、整理、排除,推論

2. 先問開放型問題、再問封閉型問題

3. What-If-How

4. 溝通與發問技巧

   4.1 依循技巧 : 鸚鵡,共通,關鍵字
 
   4.2 轉移技巧 : 整理,提問,融入他

5. 引導技巧
    5.1 漏斗式
    5.2 刪除法
    5.3 漸近式
    5.4 讓對方說出答案

6. 我們的重覆行為造就了我們,所以"卓越"不是一種行為,而"是一種習慣"

   Why, How, Action, Time ( 可縮寫成 WHAT )


Let's go, Fighting !!



-- 心得 4,  Practise --


因為沒有吃晚餐,所以回到家中煮了一碗泡麵 (註三)。

一邊吃著泡麵,一邊聽著國三的兒子在抱怨他的學校生活,

兒 : 表演藝術課,這種 國中會考 不會考的科目,應該都不要上,blah..blah...

我看著他,心中 OS : 我可憐的兒子,都是我的錯,只能讓你受這樣的教育,讓你被扭曲得這麼嚴重…要來想想辦法…

兒 : 如果,老師的課程內容爛、講話的語調沒有起伏,這就算了,這沒有關係…

        不過,老師 !! 你就不要走來走去,進行走動式教學,好嗎 ?!

        這樣我才能在後面專心的睡覺 !!

我 : 睡覺 ?!

     Give me five !! 再來一個 high five !! 再來一個 low five !!

     對付不認真教學的老師,

     做學生的就只能啟動 宇智波家族須佐能乎 來保護我們,才能睡個好覺,睡給老師看。
   
我 : 不過,為什麼你覺得內容不好 ?

兒 : blah..blah...

我 : 那如果你是表演藝術課的老師,你會怎麼做 ?

兒 : blah..blah...

嘿~~ 嘿~~ Why-If-How,客倌看到沒有啦,這個 Pattern 出現了,

寫軟體的,一定要會利用 Design Pattern,如果教我 Pattern 我一定馬上用的啦。

吃完麵,在洗碗的時候,我想著 : 二個小時前,老爸才上完一個互動奇佳的教育訓練,我可憐的兒子呀,你什麼時候才能體會到真正的教育訓練 ?


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最後,我要強調一下,我之前就上過 林明璋 老師的課,

所以我早已經是 明璋 老師的人了 (羞),請參考 超級數字力課後感

我絕對不會是憲哥的鐵粉啦,哈哈哈 (哎喲 !! 從椅子摔下來)。



註一 : 你沒有看錯,多半提需求的人,一開始提的是他想要的 solution 而不是真正的需求

註二 : 寫下這一句時,突然驚覺 : 靠,這不就是傾聽嗎 ? 原來我會。

註三 : 是的你沒有看錯,我沒有吃晚餐,所以活動精彩到我不會餓、不會渴、不會想上廁所,

問題 : 為什麼參加憲哥的書藉導讀,不會餓,不會渴、不會想上廁所 ?

(心中小天使 : 會有新的商機產生嗎 ?  有參加活動才知道的梗)

(心中小惡魔 : 靠,沒有吃、喝,怎麼會想上廁所啦。)


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